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        信息公開

        2020年工作報告

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        河北省資產管理有限公司2020年工作報告

        2020年,省資管公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決推進全面從嚴治黨,堅決貫徹省委、省政府和省國資委決策部署,堅決落實公司發展戰略,堅決克服克服新冠肺炎疫情影響,以推進“雙百行動”“混改試點”為抓手,按照“四五六”工作思路,攻堅克難、砥礪拼搏,圓滿完成了省國資委下達的主要考核指標,形成了黨建引領、主業突出、運營規范、業績優良、改革深化的高質量發展新態勢?,F將有關情況報告如下:

        一、主要指標完成情況

        截至12月底,公司資產總額88.02億元,較年初增加18.61%;負債總額51.43億元,較年初增加28.72%;凈資產36.59億元,較年初增長6.82%;資產負債率58.43%,較年初增長4.59個百分點,可比考核口徑資產負債率50.57%,低于目標任務3.23個百分點。凈資產收益率5.16%,可比考核口徑完成8.50%,完成目標任務的123.16%。

        公司全年預計實現營業收入5.06億元,同比增長27.02%,完成目標任務的101.21%;利潤總額預計2.43億元,同比增長9.55%,完成目標任務的101.45%。

        二、重點工作開展情況

        (一)發揮自身價值,落實“六穩六?!比蝿?/span>

        按照海蛟副省長提出的省資管公司要“盡最大努力回歸主業、提高價值創造能力”的明確要求,公司著力在“保產業鏈供應鏈穩定”上下功夫,在專注化解金融機構不良資產的同時,重點針對企業復工復產面臨的債務償還、資金周轉和擴大融資等實際困難,通過專業手段,加大支持力度,解決企業所急,保障實體經濟安全。一是助力委屬企業紓困。出資2.95億元,通過不良債權收購重組方式,幫助冀中能源集團子公司紓解短期流動性風險。出資近5000萬元,對冀中能源債券預期信用風險進行二級市場操作,穩定了其二級市場債券價格。出資1.5億元,采取收購集合資金信托計劃的方式,解決了河北國控集團到期私募公司債兌付資金緊張問題。公司成立以來,在委屬企業風險化解方面已累計投入資金46.17億元。二是聚焦金融機構不良資產收購處置。今年以來,在不良資產收購方面,公司累計收購銀行不良資產本息規模合計28億元;不良資產處置方面,通過訴訟清收、債權轉讓、盤活重整等方式,成功化解金融機構不良資產債權本息合計12.83億元。收購處置規模均創省資管公司成立以來的新記錄。上述舉措,充分體現了公司著力打造不良資產管理核心競爭力的決心,也標志著公司在省內不良資產收購規模占比進一步提高,市場影響力進一步增強。三是充分運用股權投資基金業務平臺。與國內知名物流企業共同發起設立私募股權投資基金,在物流產業投資方面,盤活省內存量資產,為“保產業鏈供應鏈穩定”貢獻力量。與光大金甌資產管理公司簽署戰略合作協議,重點在綜合金融服務、不良資產業務、股權投資基金業務等方面開展合作。

        此外,疫情期間對公司存量項目進行排查,對因疫情影響出現流動性風險的2戶企業進行了債務重組,涉及金額3.6億元。

        (二)鼓足改革勇氣,綜合改革成效明顯

        一是明確改革思路。按照省委“3.10座談會”和省政府混改方案調度會精神,公司明確了“抓緊強機制、持續引資本、整合新平臺”的“三步走”混改工作思路,通過兩年“三步走”,確保公司深化混合所有制改革取得積極成效。二是增強改革定力。秉承契約精神,堅持剛性考核,對未完成年度業績指標的子公司負責人進行了調整,并從大型金融企業引入高端專業人才,充實了公司經營管理層和職能部門、成員企業的力量。三是強化機制建設。以增資工作為契機,對公司章程進行了修訂,同步開展了對《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》《“三重一大”事項決策管理制度》等制度修訂工作,并編制了《“三重一大”決策事項清單》,進一步理清了各治理主體的權責邊界,為公司完善治理體系、提升治理能力奠定了堅實的制度基礎。四是規劃編制啟動。啟動了發展戰略規劃中期回顧和“十四五”規劃編制工作,聘請省內外專家學者和國際知名咨詢機構——德勤管理咨詢公司,為公司“十四五”規劃的編制提供支持。

        今年10月,國務院國資委深改辦《國企改革簡報(第19期)》采取專報的形式,對公司綜合改革成果進行了報道。

        (三)著眼長遠發展,苦煉內功提升能力

        一是發力資本市場。今年3月,公司發行5.5億元公募債,成功進入公開資本市場,也成為全國首單地方資產管理公司AA+公募債。6月,獲評AAA級主體信用評級,成為委屬一級監管企業中第6家AAA級公司。12月,成功發行5億元公司債券,在年末資金面緊張及高信用評級債券違約的雙重沖擊的大背景下,該債券以相對同資質、同期限較低的票面利率成功發行,反映出資本市場對河北資管未來發展前景充滿信心。二是全力保障經營。根據省國資委下達的年度任務指標,制定了年度預算及年度經營計劃,明確了各利潤中心的考核利潤指標,印發了《全員營銷方案》和《2020年績效考核方案》,將任務指標分解到每個人,充分發揮績效考核的指揮棒作用,確保全年指標達成。制定了《業務管理辦法》,成立了業務管理委員會。優化組織架構,將總部后臺管理部門由原來的7個壓減至4個;通過對預算的重新梳理,公司年度各項費用預算較年初減少1244萬,降幅達23%。三是內控建設啟動。啟動內控體系建設和全面風險體系建設工作。起草了《內部控制手冊》《全面風險管理辦法》,進一步明確職責,理順管理流程,提高整體運營效率。結合公司章程和“三規則一方案”等基本管理制度的修訂,組織對現行的175項規章制度進行全面梳理、修訂、完善。四是強化風險防控。對國家關于疫情防控的相關政策和規定進行梳理匯總,有效防范了展業和疫情防控工作中可能產生的合規性風險。結合省監委監察建議、審計廳專項審計和省國資委黨委巡察反饋意見,制定了合規風險清單匯編,向公司高管、各部門、成員企業揭示風險隱患。建立資產減值模型,對金融資產進行精細化管理,科學預警業務預期風險,做到早提醒,早預防,采取有效措施防控各類業務風險發生。融投風險化解方面,創新思路,將工作重點放在回款突破、挖掘資產價值上,并對一家全資子公司進行了平臺式改造,在績效考核、資產核銷、省地合作等方面進行機制創新,為融投風險化解探索新路。

        (四)強化對標導向,穩居行業第一梯隊

        省資管公司經過5年的發展,在行業內的影響力和話語權不斷增強,公司穩居行業第一梯隊(地方資產管理行業第一梯隊企業均已取得了AAA主體信用評級,多數企業完成第二輪增資,企業ROE指標保持在8%以上)。到目前為止,公司在行業內仍保持股權價值最高、同規模主體信用評級最高兩項行業第一。公司作為中國地方AMC論壇和行業協會發起單位和專家委員會單位,積極推進行業自律規范發展,深度參與地方資產管理行業組織籌建工作。今年8月,在第五屆中國地方AMC論壇上,經過與會的50余家地方AMC投票,公司榮獲“最具社會責任獎”“杰出組織管理能力建設獎”,并蟬聯中國地方AMC論壇北方片區聯絡員單位,負責聯絡京津冀、東北三省以及內蒙古的13家地方AMC。10月,作為優秀地方AMC代表,公司受邀參加上海證交所專題會議,這一方面標志著公司在行業內中的地位得到監管單位和金融市場的認可;另一方面,也標志著公司資產證券化和二級市場準入的綠色通道已經打開。

        (五)融入改革發展,黨建工作全面加強

        一是制定了《關于推動黨的建設與公司改革發展深度融合的實施意見》,積極構建黨的領導和公司治理相融合的現代國有企業治理結構體系、黨管干部原則和市場化選人用人相結合的干部人才選用體系、組織建設和業務經營相適應的黨建工作體系、意識形態工作和企業文化建設相促進的思想政治工作體系、黨內監督和業務監督相統一的監督體系、黨建責任考核與經營業績考核相銜接的責任體系等6大體系,全面加強企業黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設,以高質量黨建推動公司高質量發展。二是結合公司章程修訂,對《公司黨委會議事規則》《公司“三重一大”事項決策管理制度》進一步優化完善。三是印發了《公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》《公司紀委落實全面從嚴治黨監督責任清單》,層層壓實全面從嚴治黨責任。四是對基層黨支部設置進行了優化調整,在所有成員企業均單獨設立了黨支部,并完成了黨支部換屆選舉工作,為各支部配備了精兵強將,加強了支部制度建設,形成了“一支部一品牌”黨建品牌體系,努力將支部建成堅強的戰斗堡壘。五是通過設立黨員突擊隊、開展黨員承諾踐諾活動,充分發揮黨員在疫情防控和業務經營中的先鋒模范作用。公司全年發展黨員4名、入黨積極分子3名,目前公司黨員人數65名,黨員比例達到68%。六是積極配合省國資委黨委對公司黨委開展巡察,扎實推動巡察反饋意見整改落實。截至目前,委黨委巡察組反饋意見提出的5個方面16項30個問題,已完成25個,基本完成2個,需要長期推進3個。建立和完善制度113項,問責3人。移交線索2件,已辦結1件,初核1件。在整改中,公司黨委把上述30個問題,進一步細化為54條具體問題,逐一制定整改措施,逐周調度整改進度,逐項檢查整改成效,確保了整改質量。到12月底,預計整改完成率將達到95%左右。整改工作受到省國資委巡察組肯定。

        今年以來,公司組織黨委會、黨委專題會89次,研究“三重一大”事項248項,有效發揮了公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。

        河北冀資資本管理有限公司2020年工作報告

        按照河北資管發展戰略部署,2020年冀資資本公司不忘地方AMC初心,堅定不移回歸主業,克服疫情肆虐、巡查巡視整改等影響,轉變甲方思維狠抓營銷,敢與四大資產公司硬碰硬,積極在不良資產行業發聲,一定程度上提升了河北資管在我省行業內的影響力?,F將2020工作報告如下:

        一、主要指標完成情況

        截止2020年末,公司資產總額96974.53萬元,負債總額88398.38萬元,所有者權益8576.15萬元,營業收入7974.87萬元,利潤總額2953.15萬元。

        二、各項工作開展情況

        (一)業務開展情況

        2020年初,在總部的安排部署下,冀資資本的業務范圍確定為銀行不良資產包收購處置及非銀金融機構不良資產收購處置。按照公司業務范圍,冀資資本提前謀劃,在2020年4月全面復工復產后積極對接省內各國有銀行、政策性銀行、股份制銀行及城商行,重點為國有銀行及股份制銀行,做到了全覆蓋,努力在不良資產市場持續發聲。

        (二)法人治理結構建設情況

         公司按照集團化管控各項要求,法人治理結構逐步完善,各條線的責權利邊界逐步清晰。截止2020年底,公司共設立5個部門,分別為資產經營一部、資產經營二部、創新業務部、風控合規部與綜合辦公室,現有員工15人(其中2人為勞務外包),2020年公司共召開執行董事辦公會19次,審議了公司考核方案、人事任命及調整、開展“開門紅”活動方案、管理人員分工方案、收購“有限合伙”項目方案、人員招聘及其他經營管理工作等;組織召開業務審批委員會52次,審議了不良資產包批量收購及處置、與業務相關的中介機構選聘項目、風險化解項目等,有效保障了各類項目風險控制、依法合規實施。

        (三)不良資產生態圈建設情況

        貫徹落實發展戰略規劃,逐步建立了涉及銀行、地市平臺公司、下游服務商、律師事務所等機構的不良資產生態圈,旨在搭建完善不良資產收購、處置平臺。

        (四)工作作風建設情況

        一是確定2020年為冀資資本公司“能力建設年”,自2月13日開始,受疫情影響,有效利用居家辦公時間,每天上午2個小時全員在線培訓學習,為全體員工選購了一批專業書籍,加強學習培訓,形成了常態化內部培訓機制,全面提升業務水平和管理能力。

        二是狠抓營銷,2月20日印發“開門紅活動”方案,開展為期兩個月的業務競賽。

        三是強化督辦,公司印發了《關于加強督辦的通知》,強化員工執行落實能力,持續提升公司管理水平,確保公司規范、高效運行。

        四是周五利用一小時培訓學習,形成了常態化培訓機制,不斷提升業務能力和企業管理能力。

        冀資唐山資產管理有限公司2020年工作報告

        冀資唐山資產管理有限公司(以下簡稱“冀資唐山”)在集團總部黨委堅強領導和正確指引下,從黨建工作、經營體系、項目實施、渠道建設、運營機制、風險防控、隊伍建設、企業文化等多方面縷清了工作思路、找準了工作重點、突破了關鍵瓶頸,通過一系列建章立制,基本實現了當前目標明確、干勁十足的發展局面,2020年度各項工作取得了良好業績,現將有關情況報告如下:

        一、主要指標完成情況

        資產總額63,611.79萬元、負債總額31,504.91萬元、凈資產32,106.88萬元、營業收入2,345.96萬元、營業成本300.62萬元、管理費用483.55萬元、財務費用-81.64萬元、利潤總額1,463.27萬元、凈利潤1,083.61萬元、資產負債率49.53%、凈資產收益率3.41%。

        二、重點工作開展情況

        (一)全面從嚴治黨工作

        1.落實上級黨委工作部署

        按照集團總部黨委總體安排,冀資唐山于2020年10月22日完成了黨支部創立工作,為能夠更加高質量貫徹落實總部黨委決策指示建立了組織基礎。認真落實集團總部黨委黨建試點工作,研究制定了《關于加強黨建推動公司持續健康發展的實施方案》,頂層設計黨建與改革發展深度融合戰略??|清黨支部前置研究程序,出臺了《“三重一大”決策事項清單》,充分發揮黨支部保方向、管大局的戰斗堡壘作用,確保黨組織在企業經營管理中的絕對領導身份。

        2.搭建黨支部工作體系

        經黨員大會審議通過了《黨支部議事規則》,以“黨領導一切、全面從嚴治黨”為中心思想,建立了冀資唐山黨支部行使工作職責核心規矩,為完善支部黨內管理制度架構奠定了基礎。精心部署了《落實全面從嚴治黨2021年度事項安排》,按照集團總部黨委要求、結合冀資唐山黨建實際對政治建設、思想宣傳、隊伍建設、基層黨建、作風紀律、廉政建設等方面具體事項做了專人專責安排。重點推進黨支部基礎管理建設,找出工作差距、找準工作重點,搭體系、強機制、訂制度,迅速構建完善的黨建基礎框架。明確支部各成員職責分工,理清責任邊界,為順利開展各項黨建工作搭建清晰的黨內組織架構體系。

        3.扎實開展各項黨建工作

        黨支部正式運用后,按照職責分工組織開展了談心談話、主題黨日、黨課教育等各項黨建活動,設計了黨支部品牌宣傳事項,在全公司范圍內打造濃厚的黨建氛圍。按照總部黨委的整體規劃,2020年度發展了1名正式黨員、1名預備黨員和3名入黨積極分子,進一步壯大了黨支部黨員隊伍。對于2021年各項黨建工作,通過支部黨員大會的形式進行了研究討論,制定了詳細的黨建工作計劃,確保從嚴治黨工作實施落地。

        (二)狠抓重點難點工作

        1.存量低效資產有效化解

        冀資唐山現存量低效資產為農商行不良包,在項目經理進行市場化出清方式的基礎上,經過公司領導與四大資產公司、唐山金控集團、唐山多家民營資產公司的推動溝通,現已達成收購意向,擬2021年初完成出清。

        2.深入落實合規經營要求方面

        全面自查了公司經營發展、管理等各方面合規及風險問題,按照集團總部的整改要求嚴格落實整改到位,舉一反三,夯實公司發展基礎,防范各種經營風險,按整改進度每月例會專項匯報。

        3.積極參與委屬企業風險化解方面

        融投系、路橋系等風險化解按排部署成立專項對接小組和負責人,并向唐山市金融監管局做專項匯報和意見溝通,現已結合唐山市政府部署全面參與到化解工作中。

        4.全面落實整改要求方面

        結合集團總部制度建設要求,按照公司制度建設規劃表全面梳理了公司制度,并結合現行的整改要求對相應制度進行了修訂,建立健全了各項制度長效機制登記臺賬。

        5.打造戰略發展配套經營體系

        冀資唐山通過市場摸排,結合公司總部五年發展戰略規劃,明確了業務方向,制定實施了相應的營銷模式和產品。通過調整經營策略為模塊化、專業化、覆蓋化發展,集中優勢確立了房地產供應鏈金融類、破產共益債務類、金融不良類和政府平臺類四個業務方向及專業團隊。公司全體員工通過覆蓋式拜訪,堅決做到了精準營銷。

        (三)加強運營管理工作

        1.強化運營機制

        一是增設董事長辦公會制度,由公司中層及以上人員組成,作為公司日常重要業務及事項的研究、部署,實現各項工作的科學決策。二是建立董事長行事歷,時刻督導各項工作的監督落實情況及進度,實現工作有目標、有安排、有落實。三是制定“兩表一志”工作匯報制度。即工作日志、重點工作推進表、項目工作周報表,實時跟進公司全員負責工作的落實情況。四是堅持周例會工作匯報制度,每周聽取公司全員上周工作情況,切實解決工作中遇到的問題及需要董事長協調解決事項。五是理順公司收發文流轉辦公流程,確保公司及總部各項決策安排和其他重大事項得到有效貫徹實施。

        2.嚴格防范風險

        (1)加強制度建設。通過制定、修訂、轉印發總部重點文件等,堅決貫徹執行公司總部的各項政策路線,對于公司管理中存在的制度缺失進行了有效補充,健全完善公司內控建設,有效防控風險。完成了制度手冊的匯總編制,對公司自成立至今的各項在用制度按照多個維度進行分類,既有利于存檔查閱,又有利于貫徹執行。(2)存量項目風險防控。一是唐山金控項目于2020年7月1日順利實現退出,未發生項目風險。二是唐山農商行資產包通過債權轉讓、法律訴訟、組包搭售等多種市場化手段加快資產出清。三是巨力非金債項目加強與冀資置業的溝通合作,嚴格按照公司制度做好投后管理工作,未發生項目風險。(3)積極整改存在問題。一方面針對公司審計中涉及的股權問題,冀資唐山已有效對接了唐山市金融監管局和唐山農商行,目前正在積極協調推進股權轉讓事宜。另一方面唐山農商行資產包處置問題,已采取以訴促談、組合搭售等多種方式進行處置,力爭盡快全部完成處置。(4)注冊資金延期繳納。經各股東協商,冀資唐山召開2020年第三次股東會審議,通過了剩余注冊資本金延期繳納時間至2021年10月20日的議案并工商局備案執行。

        3.加強隊伍建設

        (1)加強人才引進。2020年冀資唐山新引入人員4人,分別為項目經理2人(正式1人、勞務外包1人)、勞務派遣司機1人、勞務外包前臺1人,為公司人才建設補充了新鮮血液,優化了現有人員結構,使組織架構人員配置更加貼近于公司業務發展,為實現公司任務指標集聚了人才力量。(2)打造學習型組織。冀資唐山致力于打造學習型組織建設,制定了年度培訓學習計劃,堅持內外施教、自學與授課相結合的原則,保障各項學習措施實施到位。通過組織內部案例分享、非暴力溝通、商務禮儀等培訓,將內部培訓機制常態化。同時積極貫徹走出去戰略,聘請外部專業機構為公司員工進行培訓,旨在提高員工綜合素質水平。通過重點推進“首問責任制”建設,旨在加強內部溝通交流、提高工作效率,事事有人管、事事有人干、事事有反饋。(3)貫徹企業文化。積極踐行“陽光、責任、創新、篤行”的企業價值觀,在此基礎上向全員實施推廣五項行為準則,將企業價值觀進一步細化,努力構建和諧團結、積極向上、風清氣正的公司文化,為企業長足發展積聚正能量和強大的精神動力。深入對接公司總部各項企業文化建設工作,進一步貫徹執行公司總部“業務攻堅、運動減壓、重走趕考路、健康防疫行”云端健步走活動,組織開展健步走及趣味運動會等團建活動,對活動精神意義進行了有效延伸。

         






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